آموزش و توسعه منابع انسانی

روش تدریس نوین به زبانی ساده بیشتر بر آموزش بهبود رفتار عقلانی فراگیران با استفاده از ایده های مختلف ، جدید و بدیع متمرکز است.تا اینکه آنها را وادار به خواندن طوطی وار سرفصل های امتحانی با همان سبک قدیم کنند.روش تدریس جدید که آن را روش تدریس مدرن نیز می نامند بیشتر مبتنی بر فعالیت است و ذهن یادگیرنده را درگیر می کند و آن را بطور کلی در فرآیند یادگیری قرار می دهد. در روش تدریس نوین،آموزش و برنامه ریزی درسی با اولویت نیاز یادگیرنده بعنوان هدف اول و اصلی انجام می شود.فراگیران به طور فعال در کل فرآیند شرکت می کنند تا دانش و مهارت لازم را کسب نمایند.از این رویکرد بعنوان یک رویکرد سازنده نیز یاد می شود.از سوی دیگر،معلم یا مدرس تنها فراگیران را هدایت و راهنمایی می کند تا به اهداف آموزشی برسند.کاهس رقابت،ارتقای مشارکت و همکاری در یادگیری و تقویت فضای مناسب برای یادگیری از مزایای روش های نوین است.این روشها بجای تنها تکیه بر معلم،بیشتر بر روش های پرسش و پاسخ،توضیح دادن، کار عملی و مشارکتی و مبتنی بر فعالیت تأکید دارند.چرا روش های تدریس نویندر سال های اخیر، دامنه دانش در حوزه علم و فناوری به طور چشمگیری افزایش یافته است و توانایی انسان نیز برای انطباق با دانش جدید در علم و فناوری نیز افزایش یاقته است.بنابراین نیاز شدیدی به ذهن های مبتکر و خلاق برای کشف مناطق ناشناخته در زمینه های مختلف وجود دارد.برای کنار آمدن با دنیای مدرن و عصر دانش محور متکی بر فناوری،اتخاذ روش های مدن تنها وسیله برای بقا است.بنابراین باید به دانش آموزان به گونه ای آموزش داده شد که با قرن 21 مقابله کنند.قرن 21 قرن فناوری پیشرفته است.برای پیشرفت افراد، جامعه نیاز به ذهن خلاق و نوآور دارد.فراگیران باید با تکنیک های ن آموزش و توسعه منابع انسانی...

کارکنان برای ایجاد فرهنگ کاری بهتر و ایجاد انگیزه در خود به مدیران وابسته هستند.مدیران زمانی زیادی از وقت خود را صرف کارکنان می کنند.متأسفانه بسیاری از مدیران فراموش می کنند باید به فکر رشد فردی باشند.توسعه فردی و شغلی برای موفقیت مدیران بسیار مهم است.آنها باید بر خودشان برنامه توسعه فردی داشته باشند و مهارتهای خود را بهبود بخشند.اهداف توسعه حرفه ای مدیران:1) تبدیل شدن به یک مربی مؤثر: افراد به حداکثر توانایی خود نمی رسند،مگر اینکه مربی شوند.مدیران باید یک الگوی عالی برای مربی گری داشته باشند.2) تبدیل شدن به یک شنونده مؤثر: یکی دیگر از ویژگی های یک مدیر مؤثر،کنجکاوی سیری ناپذیر است.وقتی خود را به کنجکاوی در مورد اعضای تیم خود مشروط می کنید،نسبت به هدایت آنها بینشی جدید به دست می آورید.می توان با پرسیدن سوالات مناسب و تبدیل شدن به یک شنوده فعال به این هدف رسید.کنجکاوی به طور طبیعی به سراغ شما نمی آید.باید فعالانه به دنبال آن باشید. فقط شنیدن آنچه که کارمندان به شما می گویند کافی نیست.پرسیدن سوالات خوب مانند مهارت گوش دادن فعال، مهم است.پاسخ های انعکاسی تولید کنید و آنچه را که کارمندتان به شما گفته است را با کلمات خود تکرار کنید.به این ترتیب می توانید بررسی کنید که آیا واقعاً آنچه را که به شما گفته شده است متوجه شده اید یا خیر؟ آنها می توانند نکات مبهم را روشن کنند یا به موضوع بعدی بروند.به این ترتیب، می توانید با اطمینان بدانید که فعالانه به صحبت های کارمند خود گوش داده اید.هر چه در گوش دادن فعال مهارت بیشتری داشته باشید،بیشتر از تیم خود یاد خواهید گرفت.در نتیجه می توانید مشکلات را در مراحل اولیه تشخیص دهید و برای خود اهداف مدیریتی مناسبی تعیین کنید.علاوه بر این،یاد می گیرید آموزش و توسعه منابع انسانی...